Erfolgsfaktor Zusammenarbeit

Gelingende Zusammenarbeit ist in Unternehmen auf allen Ebenen wichtig für nachhaltigen Erfolg: für die Zufriedenheit und damit für die Bindung und Gewinnung von Mitarbeitenden, für die Performance von Teams, und für eine moderne "empowernde" Unternehmenskultur. Führungskräfte spielen eine zentrale Rolle in der Gestaltung der Feedback- und Lernkultur, in der Herstellung von psychologischer Sicherheit (werden Fehler offen angesprochen und damit bearbeitbar?) und in der Integration multipler Perspektiven und Persönlichkeiten interdisziplinärer und interkultureller Teams. Ich arbeite mit einzelnen Führungskräften, in Teams und auf Unternehmenskulturebene an der Entwicklung oder Stärkung von Zielkulturen/kollektiven Verhaltensmustern.

Unternehmenskulturentwicklung: Beispiel Female Empowerment

Ein Thema, das mir sehr am Herzen liegt, ist die Zusammenarbeit mit und die Unterstützung von qualifizierten Frauen. In Zeiten der Arbeitsverdichtung, des demografischen Wandels und des weiter zunehmenden Fachkräfte-Mangels ist die gezielte Förderung des weiblichen Potenzials ein wichtiger Hebel für die Wirtschaftlichkeit und Profilierung von Arbeitgebern.

Frauen in Führung

  • Firmen mit einem höheren Frauenanteil in Führungspositionen sind innovativer und finanziell erfolgreicher.
  • Obwohl Frauen so gut ausgebildet sind wie noch nie, sind nur 10% der Top-Manager in Deutschland weiblich. Vollzeit tätige Frauen verbleiben in mittleren Positionen. Viele der qualifizierten erwerbstätigen Frauen arbeiten in Teilzeit.
  • Gerne würde ich mit Ihnen diskutieren, ob Ihre Firma von mehr Frauen in Führungspositionen profitieren würde und wie Sie diesen Change positiv gestalten können!

Möglicher Hebel: Teilzeitarbeit



Die Potenziale von Teilzeitarbeit werden von vielen Firmen verkannt, dabei:

  • werden laut Pareto-Prinzip 80% des Ergebnisses in 20% der Zeit erzielt > dieser Effekt spielt bei Teilzeit-Arbeit eine wesentliche Rolle
  • werden Teilzeitkräfte von Führungskräften oft als konzentrierter, fokussierter - und damit als produktiver, schneller und engagierter wahrgenommen
  • sehen über 60% der befragten Führungskräfte keinen Unterschied in der Effizienz zwischen Teilzeit- und Vollzeitkräften
  • führt die Arbeitsverdichtung zu höheren Krankheitslasten > Menschen möchten weniger Wochenstunden arbeiten
  • sind Teilzeitkräfte zufriedener mit ihren Arbeitsbedingungen als Vollzeitkräfte und weisen daher eine größere Bindung und Loyalität zu ihrem Arbeitgeber auf
  • bieten Teilzeit-Angebote in Zeiten des Fachkräftemangels Arbeitgebern gute Möglichkeiten, sich bei qualifizierten Mitarbeitenden zu profilieren
  • Es reicht nicht, dabei an (werdende) Mütter zu denken: junge Männer wollen mehr Zeit mit ihren Kindern verbringen als ihre Väter dies getan haben
  • Mütter und Väter stellen mit rund 11,6 Millionen Personen ein Viertel aller Erwerbstätigen in Deutschland dar
  • In einer alternden Gesellschaft werden zunehmend Mitarbeitende mit der Pflege von Verwandten beansprucht werden - Teilzeit wird daher in weiteren Lebensphasen ein Erfolgsmodell
  • 80% der Befragten geben na, dass Flexibilität für geplante oder spontane Auszeiten und Arbeitsunterbrechungen zu den fünf wichtigsten Merkmalen eines Arbeitgebers gehören

Wirkungsbereiche

Isabel Cabanis

Als Beraterin, Trainerin und Coach unterstütze ich internationale Führungskräfte und Teams, ihre Wirksamkeit zu erhöhen, z.B. durch Growth-Mindset und psychologisch sichere Kommunikation. Als Beraterin und Projektleiterin arbeite ich an der Entwicklung und Transformation von Unternehmenskulturen, z.B. in Fokusgruppen und erlebnisaktivierenden Trainings.

Special Interests: Frauen in Führung sowie Gender Equality

Über Isabel Cabanis

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